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经验交流

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从业十几年,谈谈我对监理“信封”文化之感想

2022-06-24

 

 

来源:百度贴吧  作者:我叫保守哥 。已获原作者授权。

从业十年又七年,曾在央企任施工员,后民企从事房地产,现在某省国资委下属集团从事监理。说一下我做监理3年的红包,前一个企业是造价9亿多的港口,现是21亿的大型灌溉工程,累计收红包0元。

说一下我个人对基建圈子监理所谓“信封”文化的看法。最近网上流传一个笑话,说是工程质量好不好,捏捏信封就知道。我认为这个误解是因为很多人将工程质量的责任全归结于监理,或者是监管这个大范畴所导致的。工程质量的提升关键在于生产力的提高,直接原因是劳动者(民工)的责任意识和工艺技术,甚至是工作的可操作性。当然重要原因是管理,但这个管理更多的是施工单位的内部管理,而不是其他(监理)的外部监督。

另一个原因是大部分局内人员对监理的看法,特别是施工单位劳务民工,以及基层员工比如质检员,施工员等,充满了灰色论调。这是因为监理的管理直接与他们对接,对他们的影响最直接,站在他们基层的角度,易受道听途说的片面信息影响。不信可以问问工地基层施工员,他们现场监理收了多少红包,他们给的答案肯定是上万,甚至十万,但是你问他亲自给监理多少、亲眼见监理收多少,估计讲不出一两出真事,多是以讹传讹。一方面他们属于层、辨别力低,二是很多施工单位不可做账的报销都以监理招待费处理,可能给监理实际消费是1,但项目做成了10,作为基层的员工对这些色内幕无从知晓,这就完成了工地,项目经理不说监理卡拿要,反而是施工单位基层管理小施工员说得多、传得多。

以我个人的观点,“人情文化”是全世界通用的价值,比如欧美的小费制,也就是大众对人情文化的一种认可,很多人特别是被管理单位,对监喝非常反感,但站在另外一个角度,你反感他们的同时,你的工作质量是否也被他们反感?你用吃喝的花费其实也是在消耗他们的资源,因为他们要承担质量和安全的追责(特别是安全,我觉得目前这一处罚对监理已经到了不可理喻的地步)。

——贴内有同行回复:

红包文化哪行都有,在企业待过,管委会待过,误打误撞进了监理。很多人觉得是个人都能当专监,甚至总监,验收看信封,一年十几万,说这话的人最多也就施工员了吧、外行,当然极个别有权有背景的监理也能捞到。身为监理,如果没有甲方放权,自己流程不懂,技术不懂,谁会把你放在眼里?

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